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产业融合的云供应链平台共享

时间:2020-11-24 10:40:08  作者:  来源:  查看:0  评论:0
内容摘要:    对于高速公路企业来讲,新旧动能转换的推进对其提出了诸多要求,其中最重要的,是与其他产业充分合作,为文化旅游产业、物流业等提供优质服务的同时,将产业链和供应链进一步衔接,通过供应链管理和产业链上的互联互通降低企业之间的采购成本、交易成本等,解决新旧动能转...

    对于高速公路企业来讲,新旧动能转换的推进对其提出了诸多要求,其中最重要 的,是与其他产业充分合作,为文化旅游产业、物流业等提供优质服务的同时,将产 业链和供应链进一步衔接,通过供应链管理和产业链上的互联互通降低企业之间的采 购成本、交易成本等,解决新旧动能转换过程中一直以来备受关注的成本问题。

    然而传统形式下的供应链公司之间通常存在信息不透明导致交易成本高、风险难 以控制、循环周期时间长等问题,同时不同公司间的信息化差异也会导致数据难对接、 流程协同性差的问题,打通不同行业之间的信息隔阂也一直存在技术上的壁垒,供应 链上各企业的独立信息系统使得数据分割在板块之内,无法形成闭合的信息连接回 路。因此,以信息化的手段促进高速公路供应链上的数据互联互通,也是响应新旧动 能转换对云平台和大数据应用的一种改革。

    而云供应链管理平台则能够通过云平台的建立,有效整合供应链上不同类型的公 司之间流程的统一和资源的匹配,使供应链上从供应商到最终购买商品或服务者这一 完整的链条信息得到优化,实现公司之间端到端的管理,提高信息传递的效率,减少 信息传递过程中的交易成本耗费,有效驱动供应链上物流、信息流和资金流的整合。 同时,云供应链管理平台中的资金对付与管理功能能够较好地解决小企业资金不足的 问题,供应链中规模较大的企业可以以融资的形式对小公司进行短期的资金支持加速 其周转,减少了小公司对外融资的利息成本,也变相降低了整条供应链的成本。并且 云供应链管理平台的操作公开透明,企业无须担心资金的风险。

    借助云供应链管理平台的信息互联,可以将高速公路行业供应链上不同企业之间 的数据信息云端共享,化解信息壁垒,使信息、资源和流程都能得到整合,更满足了 企业之间对信息即需即取的需要。如此一来便可以降低供应链上的交易成本,提高资 金和各项资源的使用效率。高速公路行业与物流业形成的供应链,其涉及到的主体主要包括高速公

路行业上游的材料设备供应商、服务区经营商品供应商、建设施工单位、监理公司, 以及物流行业上下游的供货者与收货方,其中在各自的行业内部还涉及到与银行和政 府的资金往来等。利用云供应链平台的信息共享,可以将供应材料、设备等按照物资 类别进行分类汇总,形成供应数据库,便于供应链上所有企业对不同供应商报价进行 对比。服务区是高速公路行业与物流行业对接的中转站,因此服务区的成本费用和收 入是两方共同关注的重点部分,其中也包含物流方向高速公路运营企业支付的仓储资 金等。

云供应链管理平台可以对从上游的原材料供应企业和建筑施工单位,到下游物流 公司的信息数据进行集成处理分析,将与供应链相关的成本和预算计划及历史时期的 数据统一到平台上,利用大数据处理技术,和管理会计信息化工具进行整个供应链上 的采购分析、预算管理和供应关系管理等,继而进行企业之间互助合作 的绩效考评,达到新旧动能转换对高速公路产业融合和供应链管理的要求。通过信息 技术应用,对两个行业的流程进行整合对接,使业务信息与财务信息做到有机融合, 实现整条供应链上物流、人流、信息流、资金流的有效整合,推进新旧动能转换。 

    例如,以高速公路运营企业为中心与物流行业进行产业融合形成的供应链为例, 在供应链成本管理中加强整个供应链体系的全面预算管理,能够使整个供应链的运营 在进行成本管控的过程当中尽量少的偏离原有经营轨迹,以在日常经营活动中实现最 大化增值作业和最小化非增值作业,提高资源的使用效率,削减企业间的交易成本和 信息成本。Q 公司目前已与某知名电商平台旗下的物流公司达成合作,借助其强大的物流链

条、货运基础和信息数据分析技术,实现高速公路行业与物流业的业务融合。因此, 可以在此基础上共同研发成立供应链管理平台,通过再造流程,使双方间的采购、销 售、货运、仓储等环节实现统一标准化。规范的业务流程必然能够减少双方间的重复 劳动,降低整条供应链上的成本。借助云供应链管理平台,还能够实时监控双方行为 与数据,为产业融合带来的数据融合提供安全保障。 


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