金融会计论文

招聘体系优化方案的实施保障措施

时间:2020-5-6 14:58:07  作者:  来源:  查看:0  评论:0
内容摘要:5.1 资源保障1. 人力保障    人在 DL 公司招聘管理中起着举足轻重的作用,对招聘工作进行改进时,首先要考虑到的就是人力保障,对于 DL 公司而言人力保障主要分为三个部分:公司决策层的领导、用人部门的员工和人力资源部门的员工。(1) 公司决策...

5.1 资源保障

1. 人力保障

    人在 DL 公司招聘管理中起着举足轻重的作用,对招聘工作进行改进时,首先要考 虑到的就是人力保障,对于 DL 公司而言人力保障主要分为三个部分:公司决策层的领 导、用人部门的员工和人力资源部门的员工。

(1) 公司决策层领导的支持

    DL 公司的招聘管理工作得到决策层的支持就能很大程度的保证了招聘工作的正常 运行,公司决策层的领导越重视招聘管理工作,招聘管理的工作会进行的越顺利。首先, 为了招聘公司的顺利进行,就要使公司的决策层领导意识到招聘体系的重要性;其次, 在决策层领导重视招聘管理工作后,需要在公开的场合用具体的行为表达出认同,如在 公司重要的会议中提出招聘管理工作改进方案对公司的人才队伍建设起到了重要作用, 或者直接下达命令要求其他的部门全力配合等具体的行为。最后,DL 公司的决策层领 导需要用自己的实际行动来表达招聘工作的重要性,主动配合人力资源部门的工作,如 参与到招聘方案实施的研讨会中,与人力资源部门研究公司的人才与战略的匹配等实际 的行动。

(2) 用人部门的支持

    DL 公司的招聘管理工作的顺利进行也离不开用人部门的支持。首先,用人部门需 要根据本部门空缺的岗位与人力资源部门进行沟通,减少不适宜的用人要求,再进行空 缺岗位的申请;其次,用人部门需要提前一年制定人才需求计划;最后,DL 公司的人 力资源部门要定期对其他部门进行培训,学习新的人才招聘方案,这样会保证用人部门 能够进行更全面的招聘决策。

(3) 人力资源部门的支持

    DL 公司的人力资源部门负责招聘工作的员工只进行这一项工作,不参与其他过程, 新的招聘方式实施之后,招聘工作量明显增加了。因此,人力资源部门的员工需要提高 自身的责任心,积极的参与到公司新的招聘管理方案实施中,商讨落实工作中的具体细 节,最后人力资源部门全体员工的共同力量才能保证招聘管理方案的顺利实施。 

5.1.2 资金保障

DL 公司招聘管理工作的顺利进行离不开资金上的支持,如果缺少资金的支持招聘 管理的方案就是纸上谈兵。优化招聘方案在实施的过程中,一定会涉及多方面成本的增 加。为了招聘优化方案的顺利实施,并取得良好的结果,资金的投入与支持是必不可少 的保障。招聘优化过程中所增加的费用都需要财务部门的审批,流程的正规化也会促进 优化方案的顺利实施。因此,资金保障措施主要从以下三个方面开展:

(1) 财务部门分拨资金作为招聘管理方案实施的专用资金,进行合理预算,预估 招聘方案的整体资金需求,上报公司决策层批准;

(2) 指定资金使用的先后顺序,严格按照预算的管理方案执行;
(
3) 预留一部分资金作为应急使用。
    DL 公司对于招聘管理方案的资金使用情况进行监督审查,避免浪费,使得方案在

实施过程中顺利进行。增加公司对于招聘活动的资金投入,可以以高薪吸引专业性对口 人才的加入,有效的保障招聘各个环节的顺利进行;加大对公司设施建设的投资,改善 公司环境,提升公司面貌,可以增加员工的归属感,吸引更多优质人才的加入;为招聘 活动的顺利开展提供保障。加大新入职员工培训投资,可以使员工获得更多的知识与技 能,更加适应公司,更快融入公司,也可以使更多员工对公司产生归属感,愿意留在公 司发展,同时招聘人员也圆满达成招聘目标。

1.3 技术设施保障

    DL 公司作为电商企业,还需要先进技术资源和设施资源的保障,只有引进新的技 术,更新先进的设施,公司的各项业务(包括招聘业务)才能得到支持,顺利地开展, 同时,有了先进的办公设备,公司员工的工作热情和工作效率也会得到明显提高,先进 的技术和设施在一定程度上反映出公司的实力,对于优秀人才来说也有很大的诱惑,有 了人才的主动“投怀送抱”,公司招聘工作会进行的更加顺利。

2. 文化保障

    文化是一个团队有精神、有归宿感的灵魂,是优秀团队的一切企业员工现象与员工 内在的精神的现有,传递,创造,发展的总体合集。它既有传承的思想又有发展的精神, 是各个企业所特有的,是企业成长的记录,分享,评论的记录过程,是企业发展的中心 思想。文化不仅体现在员工的工作细节中,也存处于他们的思想中指导他们工作。这就 需要公司在平时的培训中,把公司的观念和理念灌输给员工,使他们的行为与公司的企 业文化相一致。 

互联网行业为新兴行业,没有深厚的文化底蕴,DL 公司属于互联网行业,应该更 加重视公司企业文化,企业文化是一个公司的灵魂,可以提升公司在员工以及大众的形 象,着重培养员工的言谈举止、穿着打扮、工作内容、工作方法等多个方面,避免简单 粗暴的工作形式,营造和谐的工作氛围。对于公司的招聘者来说,对公司的初次印象便 是与公司招聘专职人员见面。招聘者是公司形象的代表,行为举止体现了公司的文化底 蕴和形象,所以,招聘人员应不断提升外在的仪容仪表,内在的专业知识技能,给面试 者留下良好的印象。对于即将录取的人员,公司进行培训的同时,一定要把 DL 公司的 良好的文化理念灌输给他们。

    文化是企业在不断发展过程中点滴积累、演变所形成的员工价值观、行为方式、发 展理念等的结合,对于创造和引导企业内部形成良好的工作氛围具有重要的意义。优秀 的企业文化不仅能够为企业发展服务,对于求职者来说也有着强大的吸引力。通俗的说, 企业文化即是老板文化,顾名思义是企业的领头羊所具备优秀的品格和明确的价值观的 总和,它对高层管理者、中层领导、基层员工都有着重要的影响。DL 公司作为快速发 展的电商企业,更应该打造自己的企业文化,吸引高质量的人才前来应聘、激励现有员 工不断进步,留住高端人才,这都与自身的企业文化一脉相承,不可分离。总之,DL公司要通过各种团队培训、集体聚会、联谊活动等方法,保证企业的精神和灵魂深入每 一个员工的心中。

3. 方案持续改进

    招聘问题是关乎企业人才引进的一个重要问题,作为企业管理者,绝对不能小看这 个问题,更不能忽视这个问题,本文中所有的解决方案与保障措施,不是一下子就能达 到目的的,需要一个持续改进的过程。

    DL 公司人力资源部门应当负起责任,实时跟进招聘优化方案的进度,确保方案在 公司范围内有效开展,在招聘活动结束后,对录用人员进行跟踪,获取反馈信息,在方 案开展过程中,人力资源部可以对方案进行相应调整,以便和实际情况更加贴合,达到 更好的效果。DL 公司招聘优化方案的实施不能只是三分钟热度,只有持续不断的改进 优化方案,才会更大的促进招聘工作良好的进行,彻彻底底解决 DL 公司所面临的招聘 问题。 


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