经济毕业论文

农产品电子商务企业及内部控制有效性的相关理论

时间:2020-3-19 15:46:38  作者:  来源:  查看:0  评论:0
内容摘要:    农产品电子商务企业是农业与电子商务业的融合,是电子商务在农业从生产到最终销售完成的各个方面的运用,是时代发展的必然趋势。换言之,农产品电子商务企业是传统农业与现代科技的结合。农产品电子商务企业不但解决了传统销售模式下信息滞后的困难,还进一步为...

    农产品电子商务企业是农业与电子商务业的融合,是电子商务在农业从生产到最终 销售完成的各个方面的运用,是时代发展的必然趋势。换言之,农产品电子商务企业是 传统农业与现代科技的结合。农产品电子商务企业不但解决了传统销售模式下信息滞后 的困难,还进一步为人们提供了更好的服务,有助于提高人们的生活质量。 

    1987 9 20 日第一封电子邮件的发出,意味着我国互联网孕育的开始;1994

5 15 日第一个 WEB 服务器的建立、第一套网页的推出,意味着我国互联网开始走进 大众的视野。自此,以互联网为基础的电子商务业如雨后春笋般开始萌芽、生长、成熟。 伴随着 1995 年郑州现货网的建立,我国农产品由传统的交易方式进入电子商务这番新 天地,并自此以较快的速度发展起来。根据我国农产品电子商务企业的发展特点,将其 发展历程大致分为四个阶段。

    第一阶段:农产品电子商务企业探索阶段(1995 年—2005 年)

    郑州商品交易所倾心筹建的集诚现货网在 1995 12 12 日这一天成功建立,这 是我国农产品电子商务企业的起点,它成功推动了我国农产品电子商务企业的发展。随 之,我国的中华粮网在 2000 年成功设立。之后在 2005 10 月,我国的中央储备粮开 始尝试在网上进行交易。在最初的这十年中,我国的农产品电子商务企业发展缓慢,其 完全处于一个懵懂的探索阶段,但这十年的探索真实地为我国今后农产品电子商务企业 的发展夯实了基础。

    第二阶段:农产品电子商务企业起步阶段(2005 年—2012 年)

    上海易果电子商务有限公司于 2005 年成立,并建立了专属自己的用于网上农产品 交易的电子商务平台——易果网。随后沱沱工社于 2008 年创立,其是有机农产品电子 商务企业的始创者。在之后的 2009 年—2012 年的 4 年时间内,很多企业从爆发的食品 安全事件中看到了商机,以高品质的生活质量、健康的生活状态为契机,纷纷涉足农产 品电子商务领域。这段时间,农产品电商平台不断地出现在市场上,并以激烈的态势竞 争着。但由于很多企业对农产品电子商务了解不足,企业的管理体系、运作模式等不健 全,再加之短时间内市场上出现过多的农产品电子商务企业,竞争激烈,最终有很多企业濒临破产倒闭,甚至有些企业不得不放弃竞争、退出市场。

     第三阶段:农产品电子商务企业转折阶段(2012 年—2013 年)

    2012 年底,“本来生活网”打造出“褚橙进京”项目,并且该项目成功引起了消费

者的注意。2013 年初,“京城荔枝大战”事件又再次吸引起人们对农产品电子商务企业 的关注。“褚橙进京”、“京城荔枝大战”事件不但给商家创造了巨大的收益,还成功的 促进了我国农产品电子商务企业的发展。

    第四阶段:农产品电子商务企业成长阶段(2013 年至今)

    伴随着企业的跌宕起伏、吸取着失败的教训、借鉴着成功的经验,易果网、沱沱工 社、本来生活网等多家农产品电子商务企业逐渐强大,并开始扩大规模,有条不紊地走 上正轨。在此期间,网络信息技术也迅速发展起来,如宽带、数字电视、大数据等,还 有诸如微信、微博等各种迅速传播信息软件的兴起,以此为支撑点,我国农产品电子商 务企业以极快的速度发展出 B2CC2CO2O 等多种运营模式。多种运营模式并存,在 给消费者提供方便、为商家带来竞争的同时,也推动了我国农产品电子商务企业的进步 与发展。

     以互联网为基础的农产品电子商务企业相较于传统农产品交易,无论是在营销方式、

运营模式还是在管理方法等方面,都显现出明显的优势与特点,主要包含以下几个方面。

1.  交易成本低 

    现有的农产品电子商务企业较传统模式下的农产品企业,裁减了从农产品的生产到销售之间的流通环节。由于信息传播、销售模式等的限制,传统模式下的农产品企业, 不可能实现生产者与最终消费者的对接,而是必须经批发商及经销商的手才可从生产者 到达最终消费者,中间环节的增加无疑增加了最终消费者的购买价格。而农产品电子商 务企业的交易模式,凭借自己以互联网为基础进行交易的优势,成功将传统农产品企业 交易模式下的中间环节裁减,大大降低了消费者的购买价格。农产品电子商务企业交易 模式下,销售者与购买者借助互联网,实现交易信息的实时沟通,使得购买者以优惠价 格购买、销售者赚得合理利润。可以说,交易成本的降低得益于信息的实时传达。

2.交易效率高

    农产品电子商务企业相比于传统模式下的农产品企业来说,增加了互联网平台,减

少了中间冗杂的交易环节,突破了时间与空间的限制,提高了交易效率。销售者与购买

者借助互联网平台,在不需通过中间商的同时,大大缩短了信息传播的时间,并且实现 了销售者与购买者的直接对接。在此条件下,销售者可以更好的了解购买者对产品的需 求,并以购买者的要求为基础迅速对产品做出适当的改变,以尽最大的努力满足不同购 买者的不同需求。这在更好的满足购买者需求的同时,提高了交易效率,并且为购买者 提供了更好的服务。

3. 交易信息更加透明、交易方式更加灵活

    借助互联网平台的农产品电子商务企业,使得销售者与购买者都无需再受到时间与空间的限制,随时随地都可在网上进行交易,这种灵活的交易方式无论是为销售者还是 为购买者均提供了方便。在互联网环境中,所有的信息都更加详实与多元,购买者可以 充分了解关于产品的一切信息,销售者可以尽可能了解客户需求,这使得产品以及交易 都变得更加透明。灵活的交易方式、透明的交易信息使得消费者越来越倾向于网上交易。4.  交易更加安全

    随着时代与科技的进步,互联网已成为我们生活中不可或缺的部分,与此同时相关 部门****各种制度来保障互联网的安全,例如,数字认证证书、安全制度等,并且我国 法律体系也已对与互联网相关的一系列问题进行了规定。法律法规的存在为我国农产品 电子商务的整个交易过程提供了安全环境,有效地促进了我国农产品电子商务企业的快 速发展。 

    法约尔于 1908 年首次提出“内部控制”的概念,“内部控制”由此进入人们的视野, 并逐渐引起相关学者及公司管理者的重视。内部控制被美国 COSO 委员会阐述为公司实 施的一种管理程序。该管理程序需要公司全员的参与,以期达到经营效率最高、财务报 告最真实、绝不触碰法律法规红线的目标。COSO 提出,内部控制的三大目标包括:取 得经营的效率和有效性,确保财务报告的可靠性,遵循适用的法律法规;五大要素包括: 控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。[71]为了使我国公司在规范的框架 下成长,我国相关部门同样对内部控制进行了探讨与说明。我国《企业内部控制基本规 范》在内部控制的目标、要素、原则和总体要求方面进行了说明与规定,建立起一套内 部控制的标准体系。《企业内部控制基本规范》中对内部控制要素的规定借鉴了美国COSO 委员会对内部控制要素的规定,对内部控制目标的规定与 COSO 对内部控制目标 的规定略有不同。《企业内部控制基本规范》规定内部控制的目标为:合理保证企业经

营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促 进企业实现发展战略。[71]内部控制在企业的不断成长中起着至关重要的作用,它监督并制约着企业从生产到

销售的各个环节,以使企业中的各种资源发挥其最大效用。同时,内部控制的顺利实施 还需要企业内各个部门以及包括董事会、高层管理者等在内的每一名员工的积极配合与 协调,企业内良好的环境以及工作人员的积极态度可以最大限度地推动内部控制发挥效 用。

随着经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,公司的生存与发展变得异常艰难。在 当代经济形势下,公司的体系结构对公司的治理尤其重要,其中内部控制发挥着不可小 觑的作用,由此,内部控制逐步引起了管理者的高度重视。可以说,内部控制是公司自 我监督与自我提升的一个管理过程。良好的内部控制环境及健全的内部控制体系,时时 刻刻监督着公司的每一个变化,其可以对公司的变化做出及时的反应,以使管理者及时 做出应对策略,从而抵御公司面临的风险;其可以尽可能地降低公司的各种成本与费用; 其可以提高员工的工作效率,以更好的实现公司的经营目标。近年来,内部控制的有效 性已纳入外部独立审计机构的审计范围,再加之,相关政策与法律的****,足以见得内 部控制的重要性。因此,公司有必要建立健全内部控制体系,其在规范公司管理结构的 同时,提升了公司的管理效率,促进了公司目标的实现,推动了公司的持续发展。

    我国内部控制的发展起步较晚,最初的内部控制理论是借鉴西方内部控制理论而建

立的。虽然当时我国的企业管理中已涉及到内部控制,但因改革开放时期我国经济发展 较为缓慢并且当时是计划经济,学者以及管理者们还没有意识到内部控制的重要性,所 以并没有对内部控制着重研究。改革开放后,随着我国经济的快速发展以及西方内部控 制理论及实务的传播,内部控制逐渐走进我国学者及管理者们的视野。我国内部控制的 发展大致分为三个阶段:内部控制的萌芽阶段、内部控制的转折阶段、内部控制的完善 阶段。

    第一阶段:内部控制的萌芽阶段——20 世纪 70 年代末到 20 世纪 80 年代

    改革开放后,我国经济发展迅速,这为我国学者借鉴西方内部控制理论以及管理者 借鉴西方管理模式提供了平台。我国学者在参考西方内部控制理论的同时,结合我国企 业的结构特点,总结高效企业的管理经验及模式,逐步建立起适合我国企业发展的内部 控制体系。相关部门以此为基础,颁发了一系列内部控制准则,以使我国企业的内部控

制体系在规范的框架下建立,提高企业的经营效率。1986 年,财政部在颁发的《会计基 础工作规范》中提到内部会计控制这一概念,这意味着我国内部控制正在渐渐地发展起 来。

    第二阶段:内部控制的转折阶段——20 世纪 90 年代

    随着我国的经济模式由计划经济转换为市场经济,再加之我国学术界及实务界十多 年来对内部控制的研究与探讨,内部控制理论逐步推进并被更多的企业管理者所接受, 从而将其运用在企业的管理中。不能说内部控制是一项处在企业某个层次上的单独的管 理活动,而其应是一个体系,贯穿在从高层管理者到基层员工的整个企业中,联系着企 业中的各个部门。我国于 1996 12 月颁布《独立审计准则第 9 号——内部控制与审计 风险》,其强调了控制环境、会计系统和控制程序三个要素的重要性,这意味着我国开 始意识到完整的内部控制体系的重要性并开始对其进行研究与完善。由此,内部控制由 较为简单的横向研究转换为较为复杂的体系研究。

    第三阶段:内部控制的完善阶段——21 世纪初至今

    21 世纪经济的迅猛发展推动着企业的逐渐壮大,企业规模不断扩大的同时也逐渐暴 露出其在管理中的种种问题,这引起了学者们及管理者们的重视,其为我国内部控制的 研究提供了丰富的实践案例。这一时期我国企业频发的各种问题,逐渐进入我国相关部 门的视野,引起国家的重视。随之,财政部、证监会、审计署、银监会及保监会于 2006年颁发《中国企业会计准则》,其对内部控制的各方面进行了严格的规范。2008 6 28 日,国家五部委制定了《企业内部控制基本规范》,其规范了内部控制的总体框架, 对内部控制的原则、目标、要素等提出了要求。我国《企业内部控制基本规范》在借鉴COSO 委员会对内部控制目标及要素规定的基础上,结合我国的国情和企业的实际发展 情况,规定了我国内部控制的目标和要素。我国内部控制的目标包括:合理保证企业经 营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;提高经营效率和效果;促 进企业实现发展战略。[71]我国内部控制的要素和 COSO 委员会提出的内部控制要素一样 都是五个,但内容有所不同。我国提出的内部控制五要素为:内部环境、风险评估、控 制活动、信息与沟通、内部监督。[71]2010 4 26 日,我国五部委对内部控制制定了 更为严格的标准,颁发《企业内部控制配套指引》,其是由一系列具体的指引文件组成, 包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。 这些指引文件分别规定了内部控制的不同方面,其与《企业内部控制基本规范》构成了 一个整体系统,其中既有整体框架的规范又有具体细节的操作要求,指引着我国企业不断完善和规范内部控制体系,以提高企业的经济效益,更好地保证企业目标的实现。

    内部控制概念的提出以及内部控制制度的实施,引发学者和管理层进一步去思考内

部控制有效性的问题。内部控制有效与否是对企业内部控制制度、体系等是否对企业管 理发挥作用的衡量标准。如果内部控制对企业管理起到了促进作用,则说明内部控制是 有效的;如果内部控制对企业管理没有起到促进作用,则说明内部控制是无效的。尽管 国内外学者陆续对内部控制及内部控制的有效性展开研究,到目前为止,学术界对内部 控制的研究已形成较为规范的体系,但是对于内部控制有效性的研究还较为欠缺,并且 对内部控制有效性的概念尚未形成统一的结论。

COSO 委员会将内部控制的有效性分为两个部分,一个部分是体系设计的有效性, 另一个部分是制度及程序执行的有效性。即内部控制制度、体系等设计的完善程度以及 对该制度、体系等的执行程度,都将对内部控制的有效性产生重大影响。陈汉文、张宜 霞(2008)与张颖、郑洪涛(2010)均认为,内部控制的有效性体现在,内部控制体系 为企业相关目标的实现所做贡献的程度。杨洁(2011)从一个全新的角度出发,认为内 部控制的有效性是在持续监督的情况下,内部控制制度的完成程度。 


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