经济毕业论文

构建基于价值链的管理会计报告体系的总体思路

时间:2018/12/21 10:16:33  作者:  来源:  查看:3  评论:0
内容摘要:    徐工集团业务庞大,子公司或事业部作为战略业务单位,拥有完整的职能部门和经营管理队伍,具有从原材料购买、生产制造和销售及售后服务的全部职能,是自主经营、独立核算的经营实体,并对自身成本利润负责。徐工集团各个管理会计子报告按其组织结构又可以划分为...

    徐工集团业务庞大,子公司或事业部作为战略业务单位,拥有完整的职能部 门和经营管理队伍,具有从原材料购买、生产制造和销售及售后服务的全部职能, 是自主经营、独立核算的经营实体,并对自身成本利润负责。徐工集团各个管理会计子报告按其组织结构又可以划分为三个层次,分别为职日匕I‘5口2p11 f-j管理会计报告(业务层报告)、业务单位管理会计报告(经营层报告)和集团总部管理会计报 告(战略层报告)。由于企业各层级管理层的信息需求不同,对管理会计报告信 息的关注点也会有所差异。各个报告最基本的呈报格式为图形、表格、文字、注释等形式,也可根据实际情况综合选择。 

    职能部门是企业日常生产经营活动的基本单位,是基本生产活动的实际执行 者与价值创造者,本文选取了研发部、采购部、生产部和销售部作为代表。业务 层管理会计报告根据各部门、车间的核心职能或经营目标设计,主要包括研究开发报告、采购业务报告、,生产业务报告、销售业务报告、人力资源报告等。该层次信息含量最大,能够获得最详细和最全面的具体业务信息及相关数据,如本部门具体业务的执行情况、部门目标达成情况及原因分析等信息,做到内容具体、数据充分。

    事业部或子公司对上要接受总部的领导,向上级管理层进行及时汇报,对下 要管理内部职能部门,对自身的成本利润负责,发挥着承上启下的重大作用。笔 者以某机械事业部为例,假定以财务部(或专门的管理会计部)负责对四大增值部门的信息进行综合分析,.编制经营层管理会计报告。该层次主要是提供本业务单位的财务状况、盈利情况、投融资情况、目标完成情况、绩效考核与原因分析 等信息,并向上级管理层进行汇报,做到内容完整、分析深入。

    集团总部位于最高层次即战略层,不同于执行层的数据多而杂,该层次收到 的信息最综合、最全面且最精华。在对外部整体经济环境有了基本掌握下,综合 汇总所有的或对集团具有重大影响的各业务单位的经营情况信息,包括财务信息 与非财务信息。战略层管理会计报告应综合、精练,提供集团层面整体战略目标

完成情况、绩效考核与原因分析,并提出相应的管理建议等。 

   外部价值链上的利益相关者,囊括客户群体、供应商、经销商、竞争企业、 政府部门和社会公众,对企业的管理活动和管理会计报告都产生极其深远的影响。由于企业在运营过程中存在无数个供应商、客户群体和经销商等,因此无法 对所有的外部利益相关者的信息进行信息搜集与分析,企业只需选取对企业集团 或经营实体在数量上或金额上所占比例比较大、影响较大的部分进行重点分析。

    客户群体对企业的战略规划、成本管理和绩效评价都会产生一定的影响。例 如“一带一路”使得企业致力于开发中亚、中南亚市场;为开拓全球化市场,企 业在全球多个地区设立研究中心和制造基地等。客户或客户群体会要求降低产品 价格或提供产品质量从而影响利润,客户定制化服务也越来越常见。企业须为客 户提供满意的产品和售后服务,因此市场占有率、客户获利率、客户满意度、新 客户开发率和老客户保持率等指标成为衡量企业绩效的重要方面。

    维护稳定的供应商关系,、通过合作实现共赢多赢,这对企业价值创造有重要作用。徐工处于工程机械行业,其上游行业为核心零部件制造业和钢铁行业,核 心组件如发动机的价格直接影响工程机械产品的成本,两者呈正相关关系;更重 要的是,核心零部件的质量也直接影响工程机械产品的性能和可靠性。因此,供应商提供的产品质量与性能、报价与议价能力、交货及时性、信用政策、售后政 策都对公司成本管理、营运资金管理等会产生一定的影响。

    竞争对手是激励徐工不断科技创新、提高产品质量与服务的一大动力。竞争 对手包括潜在的进入者和现有的竞争者,地域上包括国内与国际的竞争企业。由 于机械工程行业技术门槛高、投资规模大,且出现行业龙头集聚趋势,因此潜在进入者的威胁较小。徐工在国内是机械制造行业的领头羊,但国际竞争对手的实 力不容小觑。企业在制定战略规划、制定目标成本管理、衡量经营绩效,通常与 同行竞争企业对比分析,参考行业标准、标杆标准、特定竞争对手标准等。竞争 对手之间不仅有竞争,也可能有合作。企业的发展不仅仅依靠自身发展,还会通

过并购进行快速扩张,如徐工201 1年收购荷兰著名液压零部件企业AMCA。 


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