经济毕业论文

完善铁路公司工务段薪酬管理的对策

时间:2017-5-19 16:50:58  作者:  来源:  查看:0  评论:0
内容摘要:MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal01. 解决薪酬管理机构存在问题的对策    就目前情况而言,不健全的薪酬管理机构和职责履行不到位的问题十分突出...

1. 解决薪酬管理机构存在问题的对策    

就目前情况而言,不健全的薪酬管理机构和职责履行不到位的问题十分突出,为了使薪酬的发放及其相关的管理工作可以在有保障的前提下顺利实施,笔者认为工务段应该组织并成立薪酬管理领导小组、管理办公室及区段薪酬管理小组。

1.1组建薪酬管理领导小组及管理办公室   

    想要薪酬管理制度更加规范性和系统性,实现薪酬的统一化、标准化,更好地保证D铁路公司工务段员工薪酬管理制度的落实,更好的被职工认可,需要得到上层领导的支持。目前工务段成立的工资分配管理小组只关注工资分配的问题,没有照顾到薪酬管理的其它方面,为了实现既定的管理目标,在工务段的管理层建立一个专口负责管理薪酬的组织机构是必须的,尽快成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组由D铁路公司工务段领导班子、工务段内各科室及区段负责人组成,将工务段拥有众多的内外部资源通过合理的方式加以整合,结合公司的发展情况,积极且全方位地做好公司薪酬管理的基础性工作,并有计划地对薪酬制度做出适度的调整和改革。    

为了更好的落实薪酬管理的工作,履行薪酬管理的规划、指导及监督作用,应成立薪酬委员会办公室。作为薪酬管理委员会的常设机构,主要针对D铁路公司工务段的实际情况提出相应的薪酬调整申请、薪酬总额的管控以及年度总体工资分配计划及其发放办法等。除此之外,该常设机构还应协调好有关工资的各个方面的工作,及时处理来自职工关于薪酬的意见和建议,监督、管理并履行好自身的职责,保证权力在阳光下运行,进一步提高薪酬管理王作的实用性、精准性和公平性。

1.2组建王务段内各区段薪酬管理小组    

为了解决原有的薪馴管理没有协作、没有沟通、没有反馈的工作方式,使得薪酬管理工作能够群策群力高效率的完成,最大限度的使职工了解并满意公司的薪酬管理方式,应在D铁路公司工务段薪酬委员会和薪酬委员会办公室的领导下,工务段内各区段成立区段薪酬管理小组。其主要任务是负责本区段薪酬管理细则及办法的实施、管理和维护,与此同时,积极组织绩效考核工作,对可为分配提供依据的信息进行采集和整理,按时核算并适度调整职工薪酬。若有职工对薪酬不满而投诉的情况,应及时处理。另外,还应做好薪酬制度的宣传工作,让职工及时了解情况并对薪酬制度管理工作的重要性有一个全面且深刻的认识,同时搜集职工中的问题和意见,不断进行改进,积极参与到公司的薪酬管理工作,并及时将薪酬管理工作的进展汇报给薪酬委员会办公室。

2. 解决薪酬结构存在问题的对策    

为了解决目前企业薪酬结构存在的诸多问题,笔者认为应该全面考虑企业的发展方向及需求,充分展开调研,结合企业的实际情况和职工的诉求,从下几个方面解决相关问题。

2.1设立一个基础工资项目替代技能工资及津贴    

目前D铁路公司工务段实行的技能工资标准,档次较多,相邻档次差额较小,多年未经调整且与职工实际技能水平脱节,更多的是体现资历与王龄,可以考虑撤销,设立一个基础工资项目,对于职工技能水平高低及差异的体现可以专口设立相应的专业技能工资,这一内容将在后文作介绍。设置基础工资遵循的是"兼顾公平"的原则,目的是为了使员工的基本生活需要得到保障,标准可以按照当地政府发布的城镇居民最低生活保障水平来制定,本工资单元属于保障性质,平均分配,其所占比例不宜过大。另外,还应该重视的是,D铁路公司的工务段可把自身运输生产完成的绩效和安全考核目标的情况作为依据,充分考虑员工绩效,合理分配、适当节余,并适度对基础工资的档次进行有规律的调整。比如说可以按季度或者是半年为一时段进行一次递增,递增的比例和幅度由结余和实际情况决定。这样一来,对年轻且有技能的职工具有极大的激励作用,不仅能提高他们对工作的积极性和企业忠诚度,还会更加拥护公司的领导决策,有利于公司的进一步发展,次表简化和激励效用兼得,公司也会留住更多的年轻人才。

2.2完善岗位评价,岗位工资执行浮动标准   

 岗位工资的问题来源与岗位评价不合理紧密相关。目前D铁路公司虽然没有执行岗位工资,但是岗位职级的差异体现在月度挂钩工资中,当前的岗位排序和生产的实际情况出现了极大的不一致。这需要在实际执行过程予重新审核和定位,将岗位工资与其所要求的劳动技能、责任和强度以及劳动条件等要素紫密地联系在一起,体现出如脑力与体力、复杂与简单、繁重与一般等不同劳动之间的差别,注意加大对责任重、技术高和艰苦的岗位的倾斜力度,最大限度地发挥其在引导就业方面的作用。岗位说明书为基础,经过充分调查研究,完善岗位评价要素,对现有岗位进行查定,参照兄弟单位,通过对D铁路公司工务段各岗位因素进行打分加权后得出总分进行评价,重新设置岗位等级。评分人员可由主要负责人、部分负责人和专业技工以及推选的不同岗位的职工代表等人员组成,评分时充分尊重和考虑不同岗位职工的意见和建议,保证评价过程的公开透明、公平有效。

    岗位等级重新设置后,在薪酬构成中执行岗位工资,取消月度挂钩工资中的岗位挂钩奖金,结合原岗位标准适当上浮岗位工资,100-500元不等,每一岗级从低到高细分为ABC三级,级与级之间有12档的重叠,同时对员工自身岗位及能力进行评定,实行浮动岗位工资,可上可下,在一定程度上缓解了一岗定终生的矛盾。

2.3设立学历工资及专业技能工资   

     针对薪酬构成中未体现学历水平和专业技能水平优势的问题,需在薪酬构成中设立学历工资和专业技能工资。学历工资主要鼓励工龄短工龄工资低的职工通过主动学习,进行学历深造来提高自身的薪酬水平,专业技能工资主要鼓励职工不断钻研业务,提高自身业务素质专业技能水平,从而提高员工整体素质。同时,针对当前专业技能津贴发放存在"有证无能"的现象,与职工教育科对接,每年进行一次相应等级的专业技能考核,考核成绩与员工专业技能工资互相挂钩,不同成绩享受不同标准,享受工资标准采用"就高不就低"的原则,一方面能够促进职工提高自身学习的主动性,同时也能起到专业技能水平与实际能力相互匹配,使得这部分薪酬发挥激励作用。

2.4完善绩效考评体系,实现奖金与绩效考核挂钩    

    D铁路公司工务段应加强对奖金考核分配的重视程度,在奖金总额既定,保证经济效益的前提下,结合本单位的实际情况,奖金的考核分配一定要有所侧重,不能只按照地区及岗位系数来分配奖金,不能搞"大锅饭""一刀切",要严格执行相应的绩效考核办法,完善分配流程,实现按贡献大小适当倾斜,实现与车间、班组及个人的绩效考核结果挂钩。同时,还应注重奖金对职工的激励作用,因为对职工而言,除了享有相对稳定的基本工资和津补贴,奖金在职工收入总水平中的调节作用较大,是影响职工收入差距的一个重要因素。针对目前存在的问题,D铁路公司工务段应建立三级绩效考核体系,绩效考核分为车间考核指标、班组考核及个人考核,实现奖金的层层挂钩分配,将对集体及个人的绩效考核结果体现在奖金分配中,实现员工奖金的差异性,体现薪酬的内部公平性。

2.5津贴补贴调整合并,力求简化   

    合理完善的津贴补贴制度有着非常重要的作用,既能鼓励职工到生产急需而工作条件艰苦的地区或岗位工作,也可以保护职工的身体健康,增强员工的体质、调动员工的工作积极性,保证企业生产的持续发展,更有利于企业内部资源的合理分配和经济效益的提高。从目前D铁路公司工务段津贴补贴的设置情况来看,不仅津贴补贴种类繁杂,还存在着计划经济时期的痕迹。有的由上级铁路公司或工务段规定的补贴,项目繁多,可统筹考虑在基础工资或岗位工资的调整中顯入这些津贴补贴项目,有些津贴补贴的设置不够合理,存在的作用与意义不大,如误餐补贴与福利中的免费班中餐功能重复,而且全体职工按月享有,职工直接没有差别,也不参与考核,这样的津贴补贴可考虑进行调整合并。


上一篇:没有了
下一篇:D铁路公司工务段薪酬管理存在的问题

联系地址: 上海市 杨浦区 包头路 邮编: 200438 网站合法性备案号:沪ICP备12015209号

声明:如果本站上的的作品侵犯了您的权利,请及时通知我们,我们会及时删除。

Copyright © 2012 www.caikuailw.com All Rights Reserved. 财会论文发表网 版权所有

论文发表、发表论文论文发表、发表论文