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核心能力理论国内外最新研究成果综述

时间:2013-5-6 13:18:34  作者:  来源:  查看:201  评论:0
内容摘要:    企业核心能力的本质是企业特有的知识和资源(魏江,1999),依附于个体和组织而存在,并在企业的基本职能活动中得以积累、扩展和提升,通过向市场提供产品或服务体现其价值。从资源观角度分析,资源具有“异质性”特点,归结并购发生的原因主要是...

    企业核心能力的本质是企业特有的知识和资源(魏江,1999),依附于个体和组织而存在,并在企业的基本职能活动中得以积累、扩展和提升,通过向市场提供产品或服务体现其价值。从资源观角度分析,资源具有“异质性”特点,归结并购发生的原因主要是资源的不足或资源的过剩。在资源不足背景下,企业通过获取互补资源实现核心能力的重筑和培育;在资源过剩背景下,企业通过并购使得资源扩张延伸,实现核心能力的增强或更新。并购后整合是基于两个组织的合并,已达到协调效应为目标。

 

 伴随着世界格局的变化,企业之间的竞争日益激烈,从20世纪50年代开始美国学者Penrose (1959)等认为对于企业竞争优势的研究不应过分重视企业外部因素,反之对于企业内部人的因素和文化的因素应给予足够重视,并认为内部因素是激发企业潜力的关键。后续的研究普遍认为与企业外部影响相比,内部因素是企业得以获取企业竞争优势的决定性节点,也是解释企业获取超额利润和持续具有市场竞争优势的关键,以上研究为基于资源观的核心能力理论奠定了基础。     

 

 “能力”概念最早出现在Selani(1959)的研究中,他在研究管理过程时指出内部因素至少与外部因素同样重要的影响组织成功,组织在其发展过程中所体现的某种特殊的不足或能力成为组织的“特殊竞争能力’护,正是这种异质性的能力使得某些组织发展优于其他组织。本文研究重点在于核心能力,所以有必要对“能力”概念进行划分,能力可为“一般能力”和“核心能力”,而核心能力是驱动组织区别于其他组织发展的关键能力,具有难模仿性、差别性、系统性的特点,是企业拓展活动范围的巨大潜力。

 

“核心竞争力”概念是由密歇根大学Prahalad和伦敦商学院Hamel于1990年首先明确提出的,通过比较美国GTE公司和日本NEC公司十年的经营经验,总结出核心竞争力是组织对于企业所特有的资源、技术、知识的整合能力,在经营过程进行知识的积累,协调不同生产技能,整合现有资源,并提出强于对平的独特经营理念和经营策略。随后,Rumelt (1991)对产业的研究发现,业务单位间的“异质性”可以解释其业绩差异的46%.是产业因素可解释的b倍,即产业内长期利润率的分散程度比产业间利润分散程度要高得多,企业异质性比产业间差异更能够解释企业间的绩效差异,而且,产业结构的影响最终也取决于企业的核心能力。此后关于核心能力的研究深入发展,并取得大量有价值的研究成果。   

 

 自此理论界围绕企业核心能力展开了一系列研究,在《战略管理》、《管理》和《哈佛商业评论》等期刊上发表了大量相关文章。随着全球经济的风云变化以及学者研究的深入程度,对于核心能力的研究大致可以分为技术和技术创新观、资源观、知识观、组织协调和文化观四大流派。    

 

虽然四大流派的研究侧重点不同,但可以明显看出其共同认为与企业外部环境相比,企业内部条件对于企业在市场中的竞争地位有更强的作用。除此之外,各流派还共同认为,企业的内部对于知识、资源的积累形成企业的特有要素,即核心能力,是企业有可能获得超额收益并保持企业持续竟争优势的关键。可见各流派即使在各自研究中的落脚点不同,其研究结论有不同程度的交叉互补。    

 

综上所述,核心能力理论是企业理论与战略管理论的结合,认为内部能力比外部环境更能影响企业绩效。核心能力理论打破了经济学理论上的“黑箱”假设,通过对企业内部因素的探寻发现企业自身的内部提升是企业间“异质性”的体现,也是企业获得竞争优势的决定性力量。划分核心能力的不同流派的依据在于其研究核心能力的角度不同,可见核心能力是个内涵丰富的概念。在企业中核心能力的具体体现是以一个复杂的系统为依托的,其蕴含于且的资源、知识、技能、管理、文化等子系统之中,这些子系统的有机组合缔造了企业的持续竞争优势。并购的价值创造的目的不是要改变利益相关者的利益结构,而是通过企业并购过程将资源、知识重新整合来创造新的增量价值。并购后价值创造的过程,是促进和实现企业能力的转移、扩散与提升的过程,是一种从根本上改善公司绩效的长期性行为。   

 

 虽然核心能力在企业中所起的关键作用被理论界和实务界广泛关注,但至今尚未形成完整严密的理论体系,对于核心能力研究主要集中在性质特征的研究上,而对于其的应用研究还存在盲点。此外,目前的研究还主要集中在较为封闭的企业内部,而对于企业的网络关系、文化传统等外部背景很少涉及。


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